为表彰激励先进典型，凝聚起团结奋进的强大力量，中华全国总工会今年五一节前夕在北京人民大会堂召开庆祝“五一”国际劳动节暨全国五一劳动奖表彰大会，发布关于表彰2026年全国五一劳动奖的决定，共表彰全国五一劳动奖3024个，中国航天科技集团有限

  深耕火箭总装一线余载，首都航天机械有限公司吴勇将“勇”字贯穿始终，助力一发发火箭的成功发射。他的“勇”，是危急时刻的勇挑重担，敢为人先；他的“勇”，是面对挑战时的勇往直前，敢于攻坚；他的“勇”，是传道授业时的勇于奉献，敢于创新。他用具体行动深刻诠释了新时代航天人以国为重、矢志报国的忠诚，是劳模精神、劳动精神、工匠精神在航天一线的生动实践，这也让他摘得了2026年全国五一劳动奖章。

  火箭发射成功的背后，饱含航天人的奉献和坚守，也有鲜为人知的应急处置。牢记使命担当，吴勇多次临危受命，他不辱使命，以实际行动为多项任务的顺利完成保驾护航。

  2006年，在西昌卫星发射中心，长征三号甲运载火箭氧化剂加注活门出现故障，无法关闭，10名抢险队员冒着生命危险更换新活门，保障了火箭顺利发射，他们也被称为“凉山十勇士”。吴勇就是“凉山十勇士”中的一员。

  当时情况紧急，现场环境恶劣，四处弥漫着四氧化二氮燃料，需要迅速更换出现一些明显的异常问题的活门。了解情况后，吴勇和抢险的队员们没有丝毫犹豫，立刻赶往现场评估环境，制定预案和流程。他们六进六出舱段，历时约两个小时，完成活门更换，最终化险为夷。“这是我们的责任，是我们一定要要做的，大家都义无反顾。”吴勇事后回忆说。

  危急时刻勇担当的场景在6年后再一次出现。2012年，长征三号乙运载火箭传感器突发问题，要换掉。但由于传感器前期已经涂了胶，而胶固化后强度非常大，导致传感器拆卸十分困难。作为指挥与操作关键人员，吴勇又一次临危受命，开展极限排故。他进行了几十次除胶试验，三进三出危险区域，与队友们奋战十多个小时，最后成功更换了温度传感器，解除了险情。

  抢险结束后，吴勇总结抢险经验，自主编写了《运载火箭常温推进剂泄漏排故方法》。这一方法还被收录进《火箭院装配绝技绝招案例汇编》中，为后续处置类似情况提供了重要参考。

  亲手装配过200余发火箭，牵头攻克30余项核心技术，提出300余项关键技术方案……在岗位上，吴勇始终追求卓越，攻克了多个总装难题，支撑了北斗导航、探月、载人航天等多项国家重大工程的成功实施。

  吴勇与设计、工艺人员协同，对产品装配方法和检测的新方法进行优化提升。他们在安装前，使用放大镜对法兰对接面和密封圈外观增加一次检查，确保没有多余物；安装过程中，他们利用内窥镜、小型导向杆等工具，采用量化力矩施加等方法，保证了产品安装可靠性；检测方式上，他们采用氦质谱检漏，提高了漏率判定精度……一项项措施，保证了法兰安装的密封性和可靠性，为任务的成功实施奠定了基础。“近几年，现役运载火箭没有再出现过这类法兰渗漏问题。”吴勇介绍道。

  像这样攻坚克难的例子在吴勇日常工作中还有很多。新型号产品电缆数量多，像密密麻麻的“神经末梢”挤在狭窄拥挤的空间里，吴勇集智攻关，实现多系统协同、零差错安装；他自创滚动挤压法，解决了火箭二级前后箱因产品变形量大影响对接的问题，将产品合格率提升至100%，还将同种类型的产品的总装效率提升了50%；他使用先进设备和技术，推动火箭部段数字化自适应对接、力感知机械臂辅助装配等，推动航天总装智能化转变发展方式与经济转型……

  “火箭发射成功的背后是成千上万航天人的托举，而我只是其中一分子。”吴勇深知一个人的力量是有限的，火箭总装需要依靠团队协作。在做好本岗位工作的同时，他十分注重发挥“传帮带”作用，培养出一批批总装新生力量。

  吴勇独创了“六维度”教学法，针对班组不同水平段的组员，开展规范操作、质量保证、提高效率、创新改进、绝招绝技以及抢险绝活等不同方面内容的教学，让总装人员的培训更有针对性。他总结了23项总装绝技绝招，开发了职业素养、总装技术、装配实践等课程教学体系，制作了123个教学课件，逐步提升总装人员的专业能力水平。他还创新提出“500分钟”高效工作法，以科学的时间管理为核心，最大限度发挥团队的协作效能，助力工作提质增效。应用该方法，他曾带领团队仅用15天就高质量完成一发产品的总装工作，经受住了实战的考验。

  如今，吴勇的徒弟们也纷纷在总装一线独当一面、绽放光芒。其中，3人成为国家级高级技师，5人成为型号岗位负责人，4人成为一线班组长。

  “此次获奖，不仅是我个人的一份荣誉，更是对航天火箭总装团队的一份肯定。”吴勇说，“它对我来说不是终点，而是一个新的起点，意味着更大的责任和担当。”

  成绩属于过去，奋斗开启未来。新征程上，吴勇将继续扎根一线，冲锋在急难险重任务最前沿，开展新型号关键技术攻关，培养更多总装技能人员，为加快航天强国建设作出更大贡献。（文摄/王冰徐婷婷）